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人力政策

天津趣彩彩票夏利汽车股份有限公司是中国第趣彩彩票车集团公司控股的经济型轿车制造企业,是一家集整车制造、销售,发动机、变速器生产以及科研开发 于一体的上市公司,是按现代企业制度设立和运行的企业集团,内部有着成熟的人本管理制度,外部追求一个理性的市场空间和理想的生存环境,企业不仅为员工提 供了良好的工作、学习、成长、发展环境,而且从员工的切身利益出发,为员工提供了全面、周到的各项政策。

天津趣彩彩票人才激勵政策

核心人才是天津趣彩彩票的重要财富。做好核心人才开发管理工作是提高公司核心竞争力的重要保证,同时 也是保持公司可持续发展的基础。创造有利于人才成长的良好氛围,造就一支勇于开拓创新,适应集团公司 “三化”战略的核心人才队伍是公司人才开发战略的目的所在。

核心人才開發管理工作的核心內容是選好人才、用好人才、培養人才和吸引、留住人才。

一、核心人才類別

1.高級經理及其後備人員

2.核心業務崗位上的二級經理及其後備人員

3.核心业务岗位上的业务主管及具有成熟专业技能的专业技术管理人员(包括表现确实优秀的1-3年内 新入职的大学毕业生)

4.關鍵崗位上工段長、班組長、複雜技術工種的優秀員工、具有複合技能及特殊技能的操作人員

二、人才選拔

1.根據員工年度績效評價結果,結合核心業務崗位情況,對員工按拔尖層、核心層、骨幹層和基礎層實施層次界定,各單位負責核心人才的推薦。

2.成立“天津趣彩彩票核心人才體系化建設領導小組”負責核心人才體系化建設領導工作。同時成立7個“專業評價組”按照不同專業對各單位推薦的核心人才進行綜合評價,結合其所在專業領域的專業知識及能力,選拔出拔尖人才。

三、人才培養

1.堅持對人才的系統性開發,注重開發與培養相結合,有針對性地做好各類人才的培養。

2.实施导师管理制。由核心人才所在部门指定专门导师,制定培养计划、确定培养方式并进行日常辅导、工作支持和定期评价等。使每一名核心人 才做到有项目、有进度、有评价。并且导师加大对项目承担者的辅导与支持力度,使其综合素质在项目锻炼中得到不断提升。

3.人力資源部門負責人才開發的系統性研究、核心人才的總量控制、目標確定以及對各類人才培訓情況進行彙總,綜合分析;培訓部門負責針對培訓需求,整合培訓資源,依據培養計劃制定具體培訓計劃,並按進度組織實施。

4.培養方式重點說明:

① 突出做好差别化培训。根据核心人才所从事岗位的专业特点及其目前尚欠缺的专项能力,制定渐进性的专项技能培训计划。

② 重点实施个性化培养。根据员工综合能力提升的要求,按不同程度赋予挑战性工作,做到人人有项目、有课题、有锻炼的机会。

③ 明确各项目完成的时间及评价标准。

四、考核評價

1.培訓考核

由人力資源部門和培訓部門對參加培訓人員的態度、表現、效果等情況進行考核。

2.日常考核

部門依照制定的《評價細則》進行評價。

3.年度考核

每年進行一次,由部門領導對所在部門各類人才的工作表現、工作業績、素質變化、能力變化等方面做出考核評價。

五、建立進入、退出機制,實施動態管理

1.進入

經過部門推薦,評價、專家組評審後,表現確實突出者進入核心人才隊伍。

2.退出

在項目周期內或年度工作中業績平平、不勝任崗位工作者將及時退出核心人才隊伍。

六、後備經理人員培養途徑

1.崗位輪換

依據培養目標及方向,安排其在本部門或跨部門進行崗位輪換,重點熟悉某些崗位,增強其業務技能的提高以及對環境的適應能力。

2.崗位深化

由單位授權,使其承擔重要的工作項目,擔任項目負責人等。

3.頂崗鍛煉

經理人員培訓、派出或調動時,造成領導崗位暫時“空缺”,安排其暫時代理領導工作。使其承擔一定的組織協調工作,鍛煉提高組織領導能力。

4.選派鍛煉

選派部分後備人員去其它企業進行工作鍛煉。天津趣彩彩票薪酬分配政策

“岗位贡献工资制”是天津趣彩彩票现阶段基本的工资分配制度,为了适应公司快速发展的需要,在不断完善“岗位贡献工资制”的同时,规范工资管理,加强人工成本 控制,建立人工成本分析评价体系,强化自我约束能力,遵循“确定劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献分配的原则”,参照劳动力市场价位,调整分配结构 和分配关系,形成新的分配格局,建立薪酬分配的激励和约束机制。

“岗位贡献工资制”由岗位基础工资、年功工资(含积累贡献补贴)、岗位贡献工资三个基本工资单元组成。岗位基础工资执行《天津趣彩彩票夏利汽车股份有限公司岗 位基础工资标准》,新录用大、中专毕业生及复员军人,见习期内,不执行岗位贡献工资,实行见习期工资,见习期满,经考试考核合格上岗后执行岗位贡献工资。

岗位贡献工资是“岗位贡献工资制”分配的主体部分,充分体现“企业分配靠效益,职工收入凭贡献”的分配理念,是与企业效益和员工贡献紧密相连的。目前,公 司对不同群体人员采取了不同的分配形式,如:产品开发中心为C车开发聘请的两位专家作为长期的技术顾问;聘请了一位日籍专家做内饰顾问,聘请的博士后等诸 如此类人员均为“特殊人才”,实行“协议工资”;生产单位的生产操作人员,实行“计件工资”,逐渐完善工时定额,强化“质量、成本、速度”意识,进一步宣 贯TPS理念,以40万辆规划目标为契机,拉动生产能力的提升。职能部管理岗与经济效益挂钩,考核关键指标如:产量、主营业务收入、人工成本指标等,加大 对重点项目、重点岗位、重点人员工资分配的倾斜力度,逐步完善项目负责制,加强对项目的策划、组织、实施、考核全过程的控制。
天津趣彩彩票人才培訓政策

我公司培训工作坚持“培养员工胜任能力,提升企业绩效”的培训理念,以公司战略规划为牵引,以“立足企业、服务企业”为宗旨,以能力建设为核心,以创建学 习型企业为目标,以健全培训体系、完善培训制度为基础,不断整合培训资源,进一步加强和改进培训工作,为培训工作有效、有序的顺利开展提供强有力的支撑, 切实发挥培训在公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。

从培训类别上以岗位培训为主,辅以专业培训和专项培训同时对有培养发展前途的员工提供晋升培训。从培训形式上,内培和外培相结合,在对内培训上形成需求调 研,目标设定、课件制作、课程试讲、培训实施、过程控制、学员反馈、总结评估的内训流程。另外结合岗位工作和专业有针对性地选派相关人员参加公开课和大型 专业论坛知识讲座等丰富员工的专业知识,提高员工的岗位胜任能力。

在培訓重點上向關鍵崗、技術崗、核心人才、拔尖人才傾斜,培訓課程包括新員工培訓、班組長崗位培訓、中高級經理崗位培訓,同時結合專業進行相關的采購、財務、管理等專業培訓。

在培训管理上将传统培训经验与现代培训手段相结合,在培训方式、方法上创新,建立培训方法的优化机制,努力提升培训工作的灵活性、有效性。在课堂教学中, 运用现代教学方法与手段,在短期培训中,采取情景模拟、案例教学、对策研究等培训形式,增强培训工作的吸引力。进一步研究成人教育的特点,以启发式、互动 式培训来提高学员的参与程度。同时,采用实地考察、参观学习、调查研究等方法,注重培训的实践性和学员能力的培养,提高培训效果。在培训组织上以能力培 训、素质建设为核心,精心策划培训方案。努力提高服务水平,进一步提升培训策划的深度与广度,确保参加培训人员安心、舒心、放心。

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